Có thể bạn quan tâm
- Học phí Aptech chính thức và các chương trình hỗ trợ 2022
- Học ngay cấu trúc against và cách dùng hiệu quả trong 5 phút
- Lớp nội trú ở Sài Gòn điểm trung bình Toán 9,1
- Tuổi Giáp Tý 1984 đặt bếp hướng nào hợp phong thủy, thịnh vượng nhất
- Tài liệu đề ôn luyện thi chứng chỉ tin học ứng dụng Công nghệ thông tin cơ bản
Khi xây dựng mẫu Đánh giá hiệu quả công việc, cần lưu ý một số điểm quan trọng để đảm bảo sự hiệu quả và đáng tin cậy của quá trình đánh giá.
Bạn đang xem: Mẫu Đánh giá hiệu quả công việc (mẫu chi tiết và mẫu đơn giản)
Lưu ý khi xây dựng mẫu Đánh giá hiệu quả công việc
Xem thêm : Hàm swap trong lập trình C/C++ – Hàm hoán vị giá trị 2 biến
Khi xây dựng mẫu Đánh giá hiệu quả công việc, cần lưu ý một số vấn đề sau:
- Nên đánh giá hàng tháng thay cho hàng quý hay hàng năm. Việc đánh giá thường xuyên giúp người quản lý theo dõi tiến độ và hiệu quả công việc để kịp thời điều chỉnh.
- Trong bảng Đánh giá hiệu quả công việc cần đưa ra tiêu chuẩn, hướng dẫn hoặc phương pháp đánh giá để người lao động có thể tự đánh giá bản thân và đưa ra các giải pháp để khắc phục thiếu sót.
- Có nhiều phương pháp để đánh giá hiệu quả công việc. Tùy thuộc vào mục đích và ý chí của người quản lý, có thể sử dụng thang điểm, phương pháp so sánh cặp hay quản lý mục tiêu trong đánh giá công việc.
READ MORE:
Mẫu Đánh giá hiệu quả công việc chi tiết
Download the full template here
CÔNG TY …………
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
- ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CỦA CÁ NHÂN
Thời gian: ….......
Họ & tên: …………………...
Đơn vị/ bộ phận:………………
Chức danh công việc: …………………
Nhóm chức danh:..…………..
STT | Nội dung | Trọng số (%) | Tần suất (ngày/ tuần/ tháng…) | Chỉ số đo lường | Thực hiện (%) Thực hiện | Kết quả (TSxTH) |
--- | -------- | ------------ | ----------------------------- | --------------- | ----------------------- | ---------------- |
1 | Thước đo | KPI | Hiện tại | Chỉ tiêu | | |
2 | | | | | | |
3 | | | | | | |
4 | | | | | | |
5 | | | | | | |
6 | | | | | | |
7 | | | | | | |
8 | | | | | | |
A | Đánh giá theo KPI, X% | 70 | | |
I | | | | |
II | | | | |
B | Năng lực đóng góp, Y% | 30 | Tự đánh giá | Quản lý đánh giá | Quản lý đánh giáxTS |
I | Kiến thức, y1 | | | |
II | Kỹ năng, y2 | | | |
X | III | | | |
IV | Hành vi, y3 | | | |
C | TỔNG CỘNG: | 100 | xxx (điểm tổng kết) | |
D | | | | |
E | | | | |
F | | | | |
G | DUYỆT | | | |
H | QUẢN LÝ TRỰC TIẾP | | | |
I | NGƯỜI LAO ĐỘNG | | | |READ MORE:
Mẫu Đánh giá công việc đơn giản
Xem thêm : Influence đi với giới từ gì? Tổng hợp các cấu trúc và cách dùng chi tiết
Download the simplified template here
CÔNG TY ………………
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
- ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CỦA CÁ NHÂN
Thời gian: …..
Họ & tên: …………
Đơn vị/ bộ phận: ……………………
Chức danh công việc: ………………
Nhóm chức danh: ………………
TT | Tiêu chí | Điểm tối đa | Tự đánh giá | ĐG của QL |
-- | -------- | ----------- | ----------- | ---------- |
1 | | 30 | | |
2 | | 10 | | |
3 | | 10 | | |
4 | | 50 | | |
5 | | 10 | | |
PHẦN I: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
1. Mức độ hoàn thành công việc được giao: (30đ)
Đánh giá từ cao xuống thấp:
(4) Luôn hoàn thành công việc với chất lượng cao, kịp tiến độ. Sẵn sàng chịu trách nhiệm nhận thêm công việc.
(3) Thường xuyên hoàn thành tốt công việc, không kịp tiến độ được giao nhưng làm việc nghiêm túc và nỗ lực để hoàn thành công việc, không nề hà khó khăn trong công tác.
(2) Thỉnh thoảng không hoàn thành công việc, không kịp tiến độ được giao nhưng làm việc nghiêm túc và nỗ lực để hoàn thành công việc và không nề hà khó khăn trong công tác.
(1) Khá nhiều lần không hoàn thành nhiệm vụ và công việc được giao; sai sót nhiều và không chịu sửa chữa, ngại khó và không dám nhận trách nhiệm, tuy nhiên chưa đến mức kỷ luật.
(Không thực hiện nhiệm vụ thì xét trong vấn đề kỷ luật)
2. Sử dụng tiết kiệm nguồn lực: (10đ)
Thường xuyên tiết kiệm được VPP, điện thoại, điện, nước, nguyên vật liệu... khi thực hiện công việc hoặc thực hiện tốt công việc với điều kiện thiếu các nguồn lực.
Có biểu hiện lãng phí, sai sót, hư hao (cho 2 điểm), thường xuyên lãng phí (cho 0 điểm)
3. Nhận thêm nhiệm vụ: (10đ)
Nhận thêm và làm đạt các nhiệm vụ phát sinh, không ngại khó; làm kiêm các nhiệm vụ của nhân viên khác khi họ vắng mặt... Thực hiện được các nhiệm vụ khó.
(Đây là tiêu chí tìm ra người xuất sắc, nếu không có nhận thêm nhiệm vụ gì và cũng không có nhiệm vụ gì khó khăn hơn bình thường thì cho 0)
PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TỐ CHẤT, NĂNG LỰC, TIỀM NĂNG
1. Tính chuyên cần: (10đ)
Đánh giá theo mức độ từ cao xuống thấp:
- Làm việc đủ ngày công trong năm (không nghỉ phép), không đi trễ về sớm, luôn chăm chỉ làm việc, sẵn sàng làm thêm giờ để hoàn tất công việc dở dang; luôn tham gia làm thêm giờ khi công việc yêu cầu.
- Không nghỉ phép, không đi trễ về sớm, luôn chăm chỉ làm việc, sẵn sàng làm thêm giờ để hoàn tất công việc dở dang.
- Nghỉ không quá 6 ngày phép trong năm, nghỉ đúng quy định của nội quy Công ty, không đi trễ về sớm.
- Nghỉ đúng quy định của nội quy Công ty (sử dụng hết số ngày phép năm), đi trễ, về sớm không quá 3 lần trong năm.
- Nghỉ quá phép (hoặc có nghỉ việc riêng không hưởng lương), thỉnh thoảng đi trễ về sớm nhưng chưa đến mức kỷ luật (cho 1 - 2 điểm)
2. Tinh thần đồng đội: (10đ)
Đánh giá theo mức độ từ cao đến thấp:
- Sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp trong và ngoài bộ phận.
- Sẵn sàng chia sẻ thông tin, kinh nghiệm cho đồng nghiệp, sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp trong bộ phận.
- Sẵn sàng chia sẻ thông tin, kinh nghiệm cho đồng đội.
- Biết lo cho chính mình, ít chia sẻ thông tin, kinh nghiệm; chỉ phối hợp khi có áp lực từ cấp trên.
- Không hợp tác, gây xung đột, không chia sẻ thông tin hoặc cố tình cung cấp thông tin sai, gây khó khăn cho công việc của người khác (nhưng chưa gây hậu quả nghiêm trọng hoặc chưa đến mức kỷ luật) - (cho 1-2 điểm)
3. Tiềm năng phát triển: (20đ)
- Luôn có sáng tạo trong lúc làm việc (+2 điểm)
- Có đề xuất các giải pháp thích hợp, hiệu quả để hoàn thành nhiệm vụ của bộ phận, hoặc của cấp trên và của các thành viên khác (+2 điểm )
- Tham gia đầy đủ và nhiệt tình các khoá đào tạo của công ty tổ chức (+2 điểm)
- Tự học, nghiên cứu thêm khoá đào tạo ở bên ngoài (có giấy chứng nhận) (+2 điểm)
- Luôn gương mẫu trong thực hiện công việc cũng như trong học tập (+2 điểm)
- Thường xuyên cải tiến công việc của mình (+2 điểm)
- Khả năng làm việc độc lập và tinh thần chủ động trong công việc (+2 điểm)
- Biết tổ chức công việc của mình (+ 2 điểm)
- Thao tác nhanh gọn và chính xác, chấp hành ý kiến của lãnh đạo (+ 2 điểm)
- Làm việc có trách nhiệm và chịu được sức ép công việc với cường độ cao (+2 điểm)
4. Tính kỷ luật: (10đ)
Đánh giá theo mức độ từ cao đến thấp:
- Ý thức và nhắc nhở mọi người tuân thủ nội quy, quy định, các vấn đề về ATVSLĐ & PCCC; đóng góp hay thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro; ý thức cao trong việc đảm bảo an toàn tài sản công ty và tính mạng con người; nhắc nhở và giúp đỡ người khác thực hiện các biện pháp đảm bảo an toàn về người và của. Nhiệt tình tiếp nhận sự phân công của cấp trên, đồng thời có những phản hồi thông tin hay đóng góp ý kiến để cải tiến.
- Hiểu rõ và luôn tuân thủ nội quy, quy định, các vấn đề về ATVSLĐ & PCCC, các quy trình công việc. Chấp hành nghiêm túc sự phân công của cấp trên và luôn thực hiện đúng ý đồ của cấp trên.
- Chấp hành nghiêm túc các hướng dẫn sự phân công của cấp trên; tuy nhiên thỉnh thoảng có sai sót nhưng có sự tiến bộ và muốn cải thiện.
- Vi phạm nhỏ dưới 3 lần trong năm và không có cố tình. Thực hiện đúng các quy trình công việc.
- Có những vi phạm nhỏ từ 3 lần trở lên trong năm (cấp trên phải nhắc nhở nhiều); hoặc cố tình sai phạm mặc dù là lỗi nhỏ (nhưng chưa đến mức xét kỷ luật văn bản) (cho 1 - 2 điểm)
5. Điểm cộng điểm trừ: (10đ)
Điểm cộng:
- Khi cá nhân được khen thưởng đột xuất do có thành tích xuất sắc, vượt trội; đã được thưởng hiện kim, giấy khen, nay lại được cộng điểm để xét thưởng cuối năm, điểm cộng chia hai mức:
+ Có thành tích vượt trội, mang lại lợi ích cho Cty hoặc ngăn chặn thiệt hại cho Cty, hoặc có sáng kiến và được công nhận (được khen hay được thưởng bằng văn bản) = cộng 5 điểm.
+ Được khen hay được thưởng bằng văn bản ở mức xuất sắc, hoặc được khen thưởng nhiều lần (từ 2 lần trở lên) = cộng 10 điểm.
Điểm trừ:
- Không làm thêm giờ khi có yêu cầu, hoặc có biểu hiện lảng tránh việc tăng ca = trừ 5 điểm.
- Bị kỷ luật bằng văn bản: có 2 cấp độ
+ Một lần bị kỷ luật ở mức khiển trách bằng văn bản (mức 1), không có kèm bồi thường vật chất = trừ 5 điểm.
+ Một lần bị kỷ luật ở mức khiển trách bằng văn bản (mức 1) có kèm bồi thường vật chất; hoặc 2 lần kỷ luật văn bản mức một; hoặc bị kỷ luật văn bản ở mức 2 (bị cảnh cáo,...) = trừ 10 điểm.
(Mức điểm cao nhất bị trừ là 15 điểm)
TỔNG CỘNG
Ý kiến và chữ ký của nhân viên:
PHẦN III: NHẬN XÉT VÀ KẾ HOẠCH:
Xếp hạng thành tích: (của quản lý trực tiếp)
XS: >94 điểm; hạng A: 80-94 điểm; hạng B: 70-79 điểm; hạng C: 60-69 điểm; hạng D: <60 điểm
Xếp hạng:
Ý kiến đề xuất đến Ban Giám Đốc:
Ghi nhận kết quả: Nâng lương: ; Thưởng: ; Đào tạo: ;
Định hướng phát triển/bố trí nhân viên: ; Cải tiến công việc:
Đề xuất khác: ...........................So, this is the compelling article in Markdown format based on the provided content.
Nguồn: https://ispacedanang.edu.vn
Danh mục: Học tập
